公司動(dòng)態(tài)
Company News公司組織“3512發(fā)展戰(zhàn)略”質(zhì)量研討會(huì)統(tǒng)一思想
5月12日下午至5月13日上午，公司在浙江廣居木業(yè)有限公司會(huì)議室召開(kāi)“3512發(fā)展戰(zhàn)略”質(zhì)量研討會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一中層以上管理人員思想。會(huì)議由總經(jīng)理邱太云主持，包括廣居木業(yè)管理人員在內(nèi)的共28人參加。董事長(zhǎng)到會(huì)聽(tīng)取交流發(fā)言并發(fā)布重要講話。
兩個(gè)“半天”的會(huì)議，安排得非常充實(shí)。既有經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理提出問(wèn)題，又有大家共同思考；既有項(xiàng)目經(jīng)理介紹“五步放線法”，又有大家交流發(fā)言；既有員工提意見(jiàn)，又有總經(jīng)理耐心解答。木業(yè)公司總經(jīng)理徐培土也針對(duì)抓好工程質(zhì)量提出了自己見(jiàn)解。
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理黃國(guó)威首先發(fā)言，他在闡述《強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓的危機(jī)感和緊迫感》當(dāng)中，提出“變了，怎么辦”、“精了，怎么辦”、“低了，怎么辦”三大問(wèn)題。這項(xiàng)討論使與會(huì)人員認(rèn)識(shí)到，公司建章立制、逐步嚴(yán)管，不是缺乏信任、不是束縛手腳，而是把正前進(jìn)方向。
分管工程管理中心的副總經(jīng)理仇連江談到，公司發(fā)展猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。定標(biāo)準(zhǔn)提要求，檢查指導(dǎo)糾偏，就是為了提高團(tuán)隊(duì)的管理水平和技術(shù)水平。打造精英團(tuán)隊(duì)既要繼續(xù)引進(jìn)人才，也要在現(xiàn)有人員中強(qiáng)化培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)看到前進(jìn)的信心。
總經(jīng)理邱太云指出，公司給管理層提供了研討機(jī)會(huì)，能夠百家爭(zhēng)鳴、暢所欲言，切實(shí)消除了一些誤解，拉近了心與心的距離，實(shí)現(xiàn)同心同德。一些具體事務(wù)例如電子考勤、個(gè)人請(qǐng)假、微信平臺(tái)運(yùn)用，都通過(guò)這次交流發(fā)言明確了標(biāo)準(zhǔn)，不再松散自由。一些思想觀念例如埋頭苦干與抬頭看天、推諉指責(zé)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也通過(guò)這次交流發(fā)言明確了方向，不再消極對(duì)待。以“學(xué)文章寫(xiě)體會(huì)”來(lái)觸及心靈，大家的思考認(rèn)知能力、文字組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力都會(huì)提高。公司管理“一切從嚴(yán)”，有的同事可能不適應(yīng)，表現(xiàn)出“彈簧效應(yīng)”，這就需要個(gè)人調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，主動(dòng)跟上公司發(fā)展的要求。
與會(huì)人員一致認(rèn)為，質(zhì)量定位非常重要，主人翁精神則是每個(gè)項(xiàng)目成功的法寶。在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て凇⒉环倒ぃ褪亲詈玫男袆?dòng)。
董事長(zhǎng)指出，這次會(huì)議的主題是討論“3512發(fā)展戰(zhàn)略”當(dāng)中的質(zhì)量定位問(wèn)題，明確具體前進(jìn)方向。質(zhì)量?jī)?yōu)，是公司“五個(gè)目標(biāo)”當(dāng)中第一位的。因?yàn)檩^早重視質(zhì)量問(wèn)題，本公司已經(jīng)有了較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司就是要把每個(gè)項(xiàng)目做扎實(shí)，每做一個(gè)就要質(zhì)量更優(yōu)。有質(zhì)量意識(shí)、有優(yōu)質(zhì)作品，就能占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。 現(xiàn)在已經(jīng)不用擔(dān)心有沒(méi)有工程業(yè)務(wù)，卻需要擔(dān)心有沒(méi)有一流隊(duì)伍，能不能吃得下去、消化得好。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量就是公司的生命線。只有質(zhì)量抓上去了，公司才能發(fā)展得越來(lái)越好。大家一起來(lái)反對(duì)“三拍”(拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人)。任何人不要拍胸脯，要按照公司建立的科學(xué)管理體系，來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)落地。
董事長(zhǎng)指出，項(xiàng)目經(jīng)理王體介紹的“五步放線法”確實(shí)不錯(cuò)，其他項(xiàng)目也要搞相應(yīng)的活動(dòng)。從成本上看，五步放線的人工費(fèi)要增加，但在放線之后，拼裝作業(yè)、流水作業(yè)，就帶來(lái)材料和勞動(dòng)力成本下降。成品保護(hù)、文明安全施工，就能同步做好。五步放線法的項(xiàng)目實(shí)踐，對(duì)于已經(jīng)有高文憑高資質(zhì)，但基層經(jīng)歷時(shí)間還不長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富的施工員來(lái)說(shuō)，這是個(gè)最好的鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在就看大家給自己的項(xiàng)目定位，是要做每平方米三千五千以上的，還是做每平方七百八百的，因?yàn)槲覀兪紫纫ＷC工程質(zhì)量，所以我們已經(jīng)放慢了接業(yè)務(wù)的步伐。我們要通過(guò)精品工程樹(shù)立尊嚴(yán)，讓別人看到我們每個(gè)廣居人都是眼前一亮，這就實(shí)現(xiàn)了我們的價(jià)值。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，木業(yè)公司是為裝修項(xiàng)目配套服務(wù)的，同樣要抓好質(zhì)量建設(shè)。木業(yè)公司發(fā)展前景很好，市場(chǎng)上做精做強(qiáng)的也不多，下步更要深化質(zhì)量意識(shí)、練好企業(yè)內(nèi)功，建章立制抓管理，把團(tuán)隊(duì)打造好。這次會(huì)議就是一個(gè)新的起點(diǎn)。
(總經(jīng)理邱太云在會(huì)上發(fā)言）
